Industrieller Anlauf & Industrialisierung
Neues Produkt in stabile Serienproduktion — ohne Lernkurve. Planung, Lieferantenreife, Meilensteinsteuerung bis SOP.
Sinnvoll, wenn: ein Anlauf gefährdet ist oder ein Hochlauf erfahrene Führung braucht.
Selektive Unterstützung bei Produktionsanläufen, CAPEX-Programmen und industrieller Projektleitung in der Schweiz und Europa. Ein erfahrener Senior. Direkt verantwortlich.
Jedes Mandat hat einen klar definierten Umfang, messbare Ergebnisse und direkte Verantwortung. Kritische Entscheidungen werden nie delegiert.
Neues Produkt in stabile Serienproduktion — ohne Lernkurve. Planung, Lieferantenreife, Meilensteinsteuerung bis SOP.
Sinnvoll, wenn: ein Anlauf gefährdet ist oder ein Hochlauf erfahrene Führung braucht.
Kapitalinvestitionen, die im Budget und termingerecht landen. Spezifikation, Lieferantenauswahl, Installation, Inbetriebnahme, Budgetkontrolle.
Sinnvoll, wenn: ein CAPEX-Programm Struktur braucht oder aus dem Ruder läuft.
Führung vor Ort für Betriebe, die Stabilisierung, Restrukturierung oder Sanierung brauchen. KPI-Architektur und Prozessdisziplin.
Sinnvoll, wenn: ein Werk unter seinen Möglichkeiten bleibt und eine ruhige Hand braucht.
Sofortige operative Struktur für kritische Programme — Überbrückung vakanter Führung, Übergabe, Risikostabilisierung.
Sinnvoll, wenn: eine Schlüsselrolle unbesetzt ist und das Programm nicht warten kann.
Unabhängige technische Beratung für Industrieanlagen — Machbarkeit, Spezifikation, Lösungsentwicklung, Angebote.
Sinnvoll, wenn: eine technische Entscheidung eine erfahrene, neutrale Sicht braucht.
Teardown-Analyse, Should-Cost-Modellierung und lieferantenseitige Umsetzung für Serienprodukte.
Sinnvoll, wenn: die Marge eines laufenden Produkts zurückgewonnen werden muss.
Wer den Projektumfang festlegt, setzt das Projekt auch um.
Zwanzig Jahre in komplexen Industrieprogrammen — Industrialisierung, Produktionsanläufe, CAPEX, Lieferantenmanagement und internationale Operationen, darunter sicherheitskritische Typ-IV-Wasserstoffsysteme bei FORVIA (ehemals Faurecia), in Anläufen über mehrere Länder.
Keine Junior-Ebenen. Keine Übergabe an ein Team, das Sie nie getroffen haben. Sie arbeiten direkt mit dem Senior, der für das Ergebnis verantwortlich ist.
Basel, Schweiz In der Schweiz eingetragenes Unternehmen 20 Jahre Industrieerfahrung M.Sc. Ingenieurwesen MBA Projektmanagement FORVIA (ehemals Faurecia) Vertraulicher Umgang mit Dokumenten LinkedIn
Wenige Kunden. Volles Engagement.
Baseltech betreut gleichzeitig nur eine begrenzte Zahl von Mandaten, damit jedes das volle operative Engagement erhält. Direkte Anfragen sind willkommen.
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