Sechs Einsatzfelder. Jedes mit dem Problem, das es löst, und dem Zeitpunkt, an dem es sinnvoll ist, Baseltech beizuziehen.
Neues Produkt in stabile Serienproduktion — ohne Lernkurve. Planung, Lieferantenreife, Meilensteinsteuerung bis SOP.
Sinnvoll, wenn: ein Anlauf gefährdet ist oder ein Hochlauf erfahrene Führung braucht.
Kapitalinvestitionen, die im Budget und termingerecht landen. Spezifikation, Lieferantenauswahl, Installation, Inbetriebnahme, Budgetkontrolle.
Sinnvoll, wenn: ein CAPEX-Programm Struktur braucht oder aus dem Ruder läuft.
Führung vor Ort für Betriebe, die Stabilisierung, Restrukturierung oder Sanierung brauchen. KPI-Architektur und Prozessdisziplin.
Sinnvoll, wenn: ein Werk unter seinen Möglichkeiten bleibt und eine ruhige Hand braucht.
Sofortige operative Struktur für kritische Programme — Überbrückung vakanter Führung, Übergabe, Risikostabilisierung.
Sinnvoll, wenn: eine Schlüsselrolle unbesetzt ist und das Programm nicht warten kann.
Unabhängige technische Beratung für Industrieanlagen — Machbarkeit, Spezifikation, Lösungsentwicklung, Angebote.
Sinnvoll, wenn: eine technische Entscheidung eine erfahrene, neutrale Sicht braucht.
Teardown-Analyse, Should-Cost-Modellierung und lieferantenseitige Umsetzung für Serienprodukte.
Sinnvoll, wenn: die Marge eines laufenden Produkts zurückgewonnen werden muss.