Six domaines d'intervention. Chacun avec le problème qu'il résout et le moment où il est pertinent de faire appel à Baseltech.
Un nouveau produit en série stable — sans courbe d'apprentissage. Planification, maturité des fournisseurs, pilotage des jalons jusqu'au SOP.
À engager quand : un lancement est à risque ou une montée en cadence exige un pilotage senior.
Un investissement qui respecte budget et délais. Spécification, sélection des fournisseurs, installation, mise en service, contrôle budgétaire.
À engager quand : un programme CAPEX manque de structure ou dérive.
Direction sur site pour les opérations qui demandent stabilisation, restructuration ou redressement. Architecture des KPI et discipline de process.
À engager quand : une usine sous-performe et a besoin d'une main sûre.
Une structure opérationnelle immédiate pour les programmes critiques — relais de direction, transition, stabilisation des risques.
À engager quand : un poste clé est vacant et le programme ne peut pas attendre.
Conseil technique indépendant pour les systèmes industriels — faisabilité, spécification, développement de solutions, propositions.
À engager quand : une décision technique demande un regard senior et neutre.
Analyse teardown, modélisation should-cost et mise en œuvre côté fournisseurs pour produits en série.
À engager quand : la marge d'un produit en série doit être redressée.